Журавлев Никита

 

Президент Международного Молодежного Клуба Управленцев
руководитель отдела спецпроектов MIRAX GROUP
Председатель Совета молодых специалистов MIRAX GROUP
заместитель заведующего кафедрой МФПА

E-mail: president@inm-club.com

Родился в г. Ленинград 1981 году

Образование:
  • В 2003 г. окончил Санкт-Петербургскую Лесотехническую академию им. Кирова по специальности «инженер». В 2004г. прошел курсы повышения квалификации в области молодежной политике Северо-западной академии гос. службы при Президенте РФ. На данный момент проходит подготовку по программе МВА в Московской международной высшей школе бизнеса «МИРБИС» по специализации «Управление инвестиционно - строительными проектами»
Профессиональный опыт:
  • С 1996 по 2000 года являлся активным участником программ Санкт-Петербургской молодежной биржи труда. С 2001 по октябрь 2003г. возглавлял молодежные трудовые отряды, численностью от 100 до 200 человек, организованные Санкт-Петербургской Молодежной Биржой Труда. В 2003 г. получил назначение на должность заместителя директора НО «Фонда Содействия Занятости» в 2004 назначен на должность директора Фонда, занимался организацией занятости и отдыха несовершеннолетних. В общей сложности организовал программы для свыше 4000 подростков из северных регионов РФ.
    В 2006 году по приглашению ГМК «Норильский никель» занимался социальными программами для детей сотрудников компании.
Работает в Корпорации MIRAX GROUP с февраля 2007 года. Руководил отделом подготовки кадрового резерва, стоял у истоков создания и курировал в дальнейшем деятельность Совета молодых специалистов. На данный момент возглавляет отдел по специальным проектам. С сентября 2009 года является директором программы «менеджмент в девелопменте» Московской Финансово-промышленной академии.

..............................................................................................................................

ПОСЛАНИЕ ПРЕЗИДЕНТА INM-CLUB

Перемены неизбежны, и скорость перемен в будущем будет только возрастать.

С момента возникновения Клуба, мы планируем развиваться как проактивно, с упреждением, так и реактивно, реагируя на потребности, чтобы идти в ногу с изменяющейся окружающей действительностью.

Я твердо убежден, что нам необходимо так брендировать образ Клуба, чтобы больше соответствовать двадцать первому веку. Программа, которую я вам предлагаю, содержит много откликов на насущные проблемы. Наиболее фундаментальной из всех является связь с нашими соотечественниками за пределами России.

Однако фундаментальные изменения должны быть обеспечены со стороны руководства (сверху вниз) и со стороны членов Клуба (снизу вверх). Без полностью интегрированного усилия с обеих сторон с вовлеченностью и отдачей всех, кого это касается, наш успех зависит от скоординированной работы всех.

Поэтому я убедительно прошу всех членов Клуба положительно откликнуться на призыв, - «Русские своих не бросают!»

..............................................................................................................................

ПРОГРАММА НА 2010-2012 годы

Членами Международной Молодежного клуба управленцев являются представители многих различающихся культур, живущие как в развитых, так и в развивающихся странах.

Из этого следует, что стандартный набор программ не может быть релевантным для всех частей света.

Я предлагаю для рассмотрения две категории программ.

  1. Глобальные программы, применимые практически универсально.
  2. Региональные / Специальные Местные Программы, более подходящие к использованию в определенных частях света. (члены клуба в этих регионах могут сфокусироваться в дополнение к Глобальным программам на одной или более Региональной / Специальной Местной Программе, соответствующей нуждам их местного сообщества и страны. Члены клуба в развитом мире также могут рассмотреть совместные проекты в развивающихся странах, основанные на Региональных / Специальных Местных Программах.)

ГЛОБАЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ

Необходимость брендирования Клуба
а) Бренд-имидж клуба в сторону динамичной и соответствующей двадцать первому веку организации
б) Членство к хорошо спланированной политике качественного развития и увеличения количества членов
в) Проекты к хорошо спланированным фирменным проектам, соответствующим действительным нуждам общества
г) Встречи в сторону коротких, более интересных и живых встреч, использования электронной почты, чатов в Интернете, телеконференций и встреч в местах выполнения проектов

..............................................................................................................................

Назад